出口转内销难在哪儿看看新闻Knew

02:年，受疫情以及中美贸易环境影响，很多外向型企业的出口订单急剧萎缩，在严峻的形势面前，他们把目光投向了国内大市场。然而，记者在走访中发现，短期内，外贸企业转内销面临渠道不畅、产品不适、资金压力等难题。若要真正打开国内市场，还需要从长计议。难点①：出口产品涉及知识产权未经授权无法内销年3月，对有着41年历史的上海冠华不锈钢制品股份有限公司来说，是最难熬的一段日子。“疫情之前的话，我们这个进货、发货这个门前都是车水马龙，很多人，然后疫情以后，生产线基本上就是处于一个停止生产状态了。”回忆起那段日子，董事长黄华峰觉得很煎熬。事实上，上海冠华是国内年出口额排名前三的不锈钢加工制造企业，为德国WMF、菲仕乐、ROSLE等30多个国际知名品牌生产锅具，去年销售锅具超过万只，98%以上销往国外市场，实现产值超过5亿，这些年日子一直过得很红火。然而，让冠华没有想到的是，到了年3月份，出口销量突然一落千丈。外贸订单骤降80%。工人没有活干，但工资需要支付。取消或延期的订单又导致价值上千万的库存积压。最初的出口转内销是指在国内销售这些原本要出口的库存。由于产品本身的型号、款式和规格等都由外商提供，产品上又带有品牌方的标识，一旦在国内销售这些产品，就涉及知识产权问题。在未经品牌方许可的情况下，无法在国内销售。“客人跟你沟通，他这个不可抗拒，然后实际订单也不下下来，其实是看不到希望，也看不到这个后面到底是一个什么样的状况，很迷茫的。”难点②：出口产品不一定适合国内市场三个月过去了，国际订单业务不见好转，国外疫情何时结束依然未知，加上复杂的国际形势，以及全球产业链迁移，让黄华峰充分意识到国际贸易充满不确定性。他不能坐以待毙，必须带领多位员工开辟一条新出路，那就是试水国内市场。“单纯的外贸业务来说的话，对我们这个公司的发展是不健康的。所以说从这个角度来说，我们除了做外贸以外，我们也要把自有的品牌在中国市场上的销售也要打开来。”年，黄华峰就注册了自有品牌——喜时，但由于此前对国内市场缺乏

转载请注明：http://www.abuoumao.com/hykh/9026.html