便宜不是最重要的拼多多甩出王炸,网友

在大家的印象里，拼多多可能就是便宜实惠的代名词。

iPhone11被硬生生干到元以下、动辄上千元的扫地机器人只要两三百、就连吃饭的家伙——质量不输WMF的喜时锅具，最便宜的才79......

在今年七夕钟汉良的直播带货上，喜时锅具一炮走红，尤其是在拼多多新品牌实验室的指导建议下，设计出了一款容量大、手柄稳的不粘煎锅，深受消费者喜爱，最多日销多口不锈钢煎锅。

那么问题来了，该产品与欧洲顶级厨具品牌WMF在同一条生产线上制造，为什么价格可以这么便宜？

套用创始人黄华峰的一句话：其实，工厂的生产成本都一样，但在拼多多上销售省去了出口税费、流通费、中间商利润以及其他无形的销售成本。与其砸钱开直通车等效果未知的营销手段，直接将费用补贴给消费者的做法有利于品牌在短时间内通过销量规模，迅速积累口碑与人气。

更重要的是，拼多多实现了对供应链的重塑。与京东、阿里等货架式电商的最大的不同，拼多多开启的是一种去中心化的购物模式。拼多多通过“货找人”的去中心化交互，激发了消费者的需求。

这种“计划生产”可以很好的反馈给工厂，进行指导生产，从而实现生产—物流—消费者的极致精简供应链，这也是拼多多“新品牌计划”的核心所在。

比如，在新品牌实验室的出谋划策下，凯琴将出口的牛排机改造成更适合国内消费者的电饼铛，大受欢迎，爆卖近18万件。

数据显示，一年半时间，参与拼多多“新品牌计划”定制研发的企业已经超过家，累计推出定制化产品达多款，订单量突破4.6亿单，今年三季度日均定制化商品销售量超过万单。

值得一提的是，就在10月22日，拼多多宣布“新品牌计划”全面升级：到年之前，扶持个产业带，推出10万款定制化产品，带动新品牌计划入围企业新增1万亿销售额。

这让无数出口型企业看到了希望，以前都忙着出海，忽略了国内消费者的需求和喜好，现在专门有人来帮一帮，别提多开心了。